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【丰铁注塑机】 注塑机日常维护
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经营注塑厂的老板可能会遇上这样一种情况,即注塑机每天都开工,可是却发现利润数字很难上得了台面。而这种情况在生产环节上寻找问题,很可能是就是因为生产效率低、不良率高造成的。

对此,及时进行注塑车间管理就显得尤为重要了,那么如何管理好注塑机车间呢?丰铁君作为注塑机方面的专家,今天就来和大家聊聊这个话题。


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设备维修与注塑车间管理

注塑机是注塑生产的关键设备,每台机的价格平均为35万元,约占注塑部总投资的60%;注塑机的保养工作如果做不到位,就会出现机铰磨损、断螺杆头、断格林柱、喷嘴漏胶等设备问题。

身体是革命的本钱,注塑机的好坏也影响着注塑车间的生产,所以注塑技术管理人员要增强注塑机的保养意识,预防机器出现故障,做好注塑机的使用、润滑和保养工作,延长其使用寿命,降低成本。

成本控制与注塑车间管理

根据统计,大型塑件的成本中原料费占70%~85%,中型塑件的成本中原料费占50%~65%,小型塑件的成本中原料费约占30%左右。

注塑车间的成本控制主要体现在对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等方面,除此之外还包括材料费、各类库存品占用费、人工费和各类间接费用等。原料成本是注塑生产成本的主要部分,由此注塑车间所有的工作人员都需要增加节约原料的意识,注塑生产过程要加强对水口料、废品、胶头以及原料的控制。

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生产控制的基本程序

制订标准:注塑车间的控制标准的制定主要依靠定额法,而该标准也主要通过注塑周期来确定,注塑周期时间在保证产品质量的前提下越短越好,注塑周期越短,生产数量越多,单位产品的制造成本就越低。

测量比较:测量比较就是以生产统计手段获取系统的输出值,与预定的控制标准做对比分析,发现偏差时能及时进行人员管理和注塑机调试。

控制决策:控制决策就是根据产生偏差的原因,提出用于纠正偏差的控制措施,该工作主要由工作经验丰富的车间进行把控。

实施执行:这是控制程序中最后一项工作,由一系列的具体操作组成。控制措施贯彻执行得如何,直接影响控制效果,如果执行不力,则整个控制活动功亏一篑。所以在执行中要有专人负责,及时监督检查。

以丰铁君个人的经验来看,注塑车间的管理在“财力”确定的情况下,主要是对“人力”和“物力”把控,除了每个环节需要落到实处,还要使各个环节都能够连贯起来。丰铁君说了这么多,大家知道怎样管理注塑车间了吗?

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